Kajian Shalat Khusyuk 3T

PRAKATA

Uraian tentang membangun Grand Integrity merupakan bagian terpenting dari materi Transformasi Sumber Daya Manusia dan Kepemimpinan (Leadership), karena Grand Integrity menjadi kunci atau landasan utama didalam keberhasilan transformasi budaya perusahaan maupun budaya kerja.

Dengan terbangunnya Grand Integrity secara kokoh diharapkan menjadi solusi yang dapat membawa perubahan yang signifikan bagi seluruh jajaran pimpinan dan karyawan didalam mengelola perusahaan secara professional dan penuh kemuliaan, yang akhirnya memberikan dampak yang sangat positif bagi peningkatan kinerja perusahaan baik secara finansial maupun non finansial (kesejahteraan bagi seluruh stakeholder).

Jakarta, 14 Januari 2013
Lukman Hakim

Apa itu Grand Integrity ?

Ada sebagian orang yang merasa sudah bertemu dengan Allah hanya dengan menyebut kata Allah. Untuk mengetahui kebenarannya, kita perlu memahami apa hakikat pertemuan dengan Allah itu. Didalam Al-Qur’an surat Al-Baqarah (2) : 45 – 46 Allah berfirman:

GRAND INTEGRITY (INTEGRITAS BERBASIS KEMULIAAN)

Merupakan landasan Motivasi Non Materi yang dibangun berdasarkan kesadaran, keinsyafan dan keyakinan yang ditumbuh-kembangkan didalam jiwa seseorang. Grand Integrity yang dibangun ini akan menjadi pendorong yang sangat kuat didalam melakukan Transformasi SDM dan Leadership menuju terwujudnya budaya kerja yang lebih produktif, bergairah dan berdaya guna didalam meningkatkan kinerja perusahaan

Integrity merupakan salah satu nilai utama yang diperlukan dalam meningkatkan kualitas tata kelola sebuah perusahaan. Oleh karena itu setiap perusahaan mensyaratkan kepada setiap pegawai maupun pimpinan untuk memiliki integritas yang tinggi didalam mengelola perusahaan.

Integritas yang terbangun selama ini lebih didorong oleh motivasi materi yang telah ditetapkan oleh perusahaan seperti gaji, fasilitas, jabatan, reward & punishment dan sebagainya. Salah satu kelemahan integritas yang terbangun karena materi ini adalah manakala gaji dan fasilitas tidak naik setiap tahunnya atau dirasakan kurang maka integritaspun menurun yang berujung pada demotivasi pegawai. 

Sebagian perusahaan mengandalkan reward and punishment untuk mendorong motivasi pegawai dalam mencapai target yang ditetapkan. Semangat kerja akan terbangun bila reward yang ditawarkan sesuai dengan yang diharapkan. Namun perlu disadari bahwa sumber dana untuk gaji, fasilitas, reward dan insentif jabatan yang tersedia sangat tergantung pada kondisi keuangan perusahaan, dan jumlahnyapun terbatas, sedangkan sebagian besar pegawai menuntut sesuai dengan yang diharapkannya, karena pada dasarnya kebutuhan manusia terus meningkat.

Bila rangsangan materi tidak diberikan maka motivasi kerjapun akan menurun. Contohnya tuntutan terhadap jabatan, tidak setiap pegawai naik pangkat secara reguler sesuai yang diharapkan. Dalam struktur organisasi yang ada, jumlah jabatan pimpinan hanya sebesar -/+ 10 %, sedangkan seluruh pegawai mengharapkan promosi untuk jabatan tersebut, maka dipastikan -/+ 90 % dari seluruh jumlah pegawai akan merasa kecewa karena tidak dipromosikan sesuai yang diharapkan.

Kekecewaan tidak hanya disebabkan karena tidak naiknya jabatan saja tetapi banyak hal lain yang menjadi beban mental saat bekerja. Beban mental itu antara lain Kecewa, Khawatir, Tertekan, Kejenuhan, Konflik, Kehilangan Makna Hidup, Masalah Keluarga, Masalah Pola Pikir / Persepsi.

Selain itu masih ada hambatan lain dalam pengembangan diri pegawai kearah yang positif yaitu :

  • Intelektual negatif – kurang wawasan, ketrampilan, fasilitas pendukung.

  • Emosi negatif – rasa jenuh / bosan, kecewa.

  • Kebutuhan ataupun keinginan tidak terpenuhi.

  • Tidak cocok dengan lingkungan, rekan & pimpinan.

  • Tidak cocok dengan pekerjaan.

  • Konflik kepentingan pribadi.

  • Spiritual negatif – niat kurang baik sangat dominan, kesadaran kurang.

  • Keinsyafan, keyakinan, motivasi kebaikan kurang kokoh.

  • Memahami Nilai, Makna & Tanggungjawab kurang kokoh.

  • Kecewa, stress.

  • Tidak menyukai pekerjaan tersebut.

  • Tidak menyukai atasan atau rekan kerja.

  • Tidak menyukai sistem.

  • Ruang kerja tidak nyaman.

  • Merasa didesak atau tertekan.

  • Tidak sesuai syarat pekerjaan.

  • Bosan, jenuh.

  • Merasa diperlakukan tidak adil.

  • Merasa digurui.

  • Gengsi, dan sebagainya.

Dalam hal menerapkan budaya kerja terdapat beberapa kendala yang sering dihadapi perusahaan antara lain :

  1. Timbulnya resistensi sebelum budaya kerja diterapkan.
  2. Timbulnya kejenuhan, stress dan kekecewaan sebagian orang setelah budaya kerja diterapkan.
  3. Pegawai yang menjelang pensiun tidak mempunyai bekal mental yang mantap.

Walaupun ada keterbatasan perusahaan dalam mememenuhi semua tuntutan pegawai serta hambatan mental pegawai terus berlanjut namun banyak perusahaan yang mampu mencapai targetnya bahkan melebihi target. Hal ini disebabkan ada faktor pendorong punishment yang menyebabkan pegawai termotivasi bekerja karena rasa takut terkena sangsi. Pegawai yang terdorong oleh rasa takut ini tetap bekerja keras namun dalam kondisi stress.

Bila motivasi kerja pegawai yang dipenuhi oleh rasa takut dan rasa terpaksa ini berlanjut maka dalam jangka panjang motivasi kerja akan menurun juga karena stress yang dirasakan seluruh pegawai akan meningkat.

Berbeda bila pegawai bekerja karena rasa senang, bergairah dan motivasi positif mendorongnya maka pegawai akan lebih sehat dalam jangka panjang.

Dengan keterbatasan unsur materi sebagai landasan motivasi maka perlu dibangun sebuah landasan baru – Motivasi Non Materi yang berfungsi untuk meningkatkan integritas dan semangat kerja pegawai. Sumber motivasi non materi kami namakan Grand Integrity.

Skema dibawah ini menggambarkan peran Grand Integrity (Kemuliaan) yang bersumber dari non materi (Kesadaran, Keinsyafan, Keyakinan ) berfungsi membantu mendorong efektifitas budaya kerja berdasarkan nilai-nilai yang dibangun oleh perusahaan.

Grand Integrity atau integritas berbasis kemuliaan merupakan landasan Motivasi Non Materi yang dibangun berdasarkan kesadaran, keinsyafan dan keyakinan yang ditumbuh-kembangkan didalam jiwa seseorang. Grand Integrity yang dibangun ini akan menjadi pendorong yang sangat kuat didalam melakukan Transformasi SDM dan Leadership menuju terwujudnya budaya kerja yang lebih produktif, bergairah dan berdayaguna didalam meningkatkan kinerja perusahaan. Disamping itu Grand Integrity ini juga sebagai solusi untuk mengurangi beban pikiran dan perasaan negatif para pegawai yang telah terlanjur melekat.

Secara sederhana Grand Integrity ini adalah dorongan jiwa untuk melakukan sesuatu karena nilai-nilai kemuliaan yang tumbuh dalam diri manusia. Nilai-nilai kemuliaan ini melekat dalam diri manusia sejak lahir dan selalu ada. Nilai-nilai ini terlihat sangat menonjol pada diri seseorang yang bekerja sebagai relawan kemanusiaan dimana mereka bekerja tanpa imbalan materi bahkan ada diantaranya yang mengeluarkan materi. Demikian juga pada orang-orang yang memiliki idealisme yang berjuang tanpa berharap materi.

Nilai-nilai kemuliaan ini sangat relevan dengan falsafah bangsa yaitu Panca Sila (Ketuhanan Yang Maha Esa), dimana pengabdian kepada Tuhan Yang Maha Esa telah menjadi budaya Bangsa Indonesia. Dengan jiwa pengabdian ini, akan lahir sikap Terima Kasih (Syukur), Rela (Ikhlas) dan Pantang Menyerah (Sabar). Ketiga sikap ini merupakan sikap dasar Non Materi dalam mendorong terwujudnya budaya kerja yang produktif.

Sebenarnya dorongan jiwa seperti ini ada didalam lingkungan kerja pegawai misalnya pekerjaan insidentil yang dilakukan dengan sukarela diluar Job Deskription, bahkan pelaksanaannya dilakukan diluar jam kerja dan hari libur. Hal seperti ini banyak terjadi pada perusahaan yang kekurangan pegawai.

Bekerja suka rela ini dalam kajian ilmiah para pakar disebut dengan Organizational Citizenship Behavior (OCB). Morrison (2001) mendefinisikan Organizational Citizenship Behavior (OCB) sebagai perilaku pekerja yang menguntungkan organisasi, tetapi perilaku tersebut berada diluar persyaratan formal sehingga perilaku tersebut sulit diberi ganjaran (reward) spesifik yang formal.
Menurut para pakar, beberapa contoh perilaku OCB sbb :

  • Berbagi strategi dengan rekan kerja.
  • Menolong karyawan baru.
  • Bersedia menukarkan jadwal libur dengan karyawan lain.
  • Membantu rekan kerja yang memiliki perkerjaan banyak (overload).
  • Berpartisipasi aktif dalam memikirkan kelangsungan kehidupan organisasi.
  • Mau mengungkapkan pendapat sebagai bahan pertimbangan untuk kemajuan organisasi.
  • Memperhatikan lingkungan kerja dari berbagai situasi baik yang mengancam maupun yang memberikan peluang. Contohnya, seperti mengikuti perubahan perubahan yang terjadi diluar organisasi yang mungkin akan mempengaruhi organisasi.
  •  
  • Selalu mencari info-info terbaru yang mendukung kemajuan organisasi.
  • Tidak sakit hati (merasa kesal) ketika orang lain tidak mengikuti sarannya.
  • Bersedia mengorbankan kepentingan pribadi demi kebaikan kelompok/organisasi.
  • Tidak senang protes/mengeluh dengan keadaan organisasi.
  • Tidak mau membesar-besarkan masalah kecil /sepele.
  • Menerima penolakan atas ide-ide yang ia sampaikan dengan lapang dada.
  • Tidak pernah terpancing ketika ada provokasi dari pihak manapun.
  • Membantu seseorang untuk mencegah terjadinya suatu permasalahan.
  • Menjadikan situasi lebih stabil ketika ada anggota organisasi yang sedang berselisih paham.
  • Mampu membuat langkah-langkah penyelesaian untuk meredakan/mengurangi berkembangnya suatu masalah.
  • Tidak menyalahi hak orang lain.
  • Datang ke kantor lebih awal dari aturan yang telah ditetapkan.
  • Tidak menghabiskan waktu kerja hanya untuk kepentingan pribadi.
  • Tetap mematuhi peraturan organisasi meskipun tidak ada yang mengawasi, dan lain-lain.

Membangun Grand Integrity merupakan sebuah solusi non materi yang memberi manfaat besar bagi perusahaan dan diri pribadi serta para pimpinan antara lain :

  1. Memberikan solusi untuk meringankan beban mental yang membebani pegawai karena adanya rasa kecewa, tertekan, khawatir, gelisah, emosi negatif yang menghambat tumbuhnya gairah bekerja.
  2. Mendorong semangat dan gairah kerja berbasis motivasi kemuliaan dengan biaya yang rendah (Low Cost).
  3. Pegawai yang menerapkan grand integrity dengan sikap syukur (terima kasih), ikhlas (rela) dan sabar (pantang menyerah) dalam bekerja akan memperoleh beberapa keuntungan sekaligus yaitu di dunia memperoleh keberkahan, dihadapan manusia dicintai, dikagumi dan dibutuhkan, dihadapan Tuhan mendapatkan derajat ketaqwaan, di akhirat mendapat balasan kebaikan dari Tuhannya.
  1. Mendorong tumbuh-kembangnya perilaku sukarela dalam memajukan perusahaan sehingga OCB (Organizational Citizenship Behavior) semakin baik.
  2. Sebagai bangsa yang berfalsafah Panca Sila (Ketuhanan Yang Maha Esa), berkeyakinan bahwa Tuhan akan memberikan keberkahan kepada perusahaan dan diri pribadi bagi yang memiliki motivasi bekerja karena terdorong oleh Grand Integrity.
  3. Bagi para pimpinan yang mengambil keputusan akan mendapatkan pahala kebajikan di dunia dan di akhirat karena mendorong bawahannya untuk mengabdikan diri dan bersyukur kepada Tuhan dengan bekerja keras dan ikhlas melalui perusahaan. 7. Membangun daya tahan pegawai (adversity Quotient) dalam menghadapi berbagai tan tangan dan persiangan yang semakin ketat.
Berkerja Keras, Cerdas dan Ikhlas

Motivasi Non Materi yang berlandaskan kesadaran, keinsyafan dan keyakinan melahirkan 3 sikap utama yaitu Terima Kasih (Syukur), Rela (Ikhlas) dan Pantang Menyerah (Sabar). Ketiga sikap ini akan terimplementasikan secara terpadu dalam tindakan nyata berupa Bekerja Keras, Cerdas dan Ikhlas. Penjelasan singkat tentang tiga sikap utama tersebut adalah sebagai berikut:

SIKAP TERIMA KASIH

Sikap ini tumbuh dari rasa terima kasih kepada Tuhan atas pemberian nikmatNya yang tak ternilai kepada kita berupa :

  • Penglihatan, pendengaran, pikiran, kesempurnaan lahiriah dll.
  • Pekerjaan yang dijalani sebagai sumber nafkah saat ini.

Bukti rasa terima kasih ini harus terwujud dalam sikap dan perilaku dikehidupan sehari-hari. Kita sangat menyadari bahwa nikmat Tuhan melimpah ruah dalam diri kita diantaranya kesehatan seluruh organ tubuh, sehat lahiriah sehat bathiniah. Orang yang berterima kasih akan mewujudkan rasa terima kasih kepada Tuhan dengan memanfaatkan seluruh organ tubuh, dan kesehatannya untuk hal-hal yang lebih bermanfaat, lebih produktif, sehingga karyanya bisa berguna bagi kepentingan banyak orang dimanapun kita berada.

Demikian juga saat menyadari bahwa pekerjaan yang diperoleh dan dijalani saat ini adalah nikmat Tuhan yang dianugerahkan kepada kita sekaligus sebagai amanat. Kita akan semakin berterima kasih manakala kita melihat banyak sekali orang yang tidak memperoleh pekerjaan dan tidur di pinggir jalan.

Mewujudkan rasa terima kasih atas pekerjaan yang diberikan Tuhan adalah dengan cara memelihara, memberikan yang terbaik sehingga tidak keberatan untuk bekerja dengan keras, merasa ikut memiliki (sense of belonging), 

mewujudkan visi dan misi perusahaan agar berjaya yang akhirnya dapat mewujudkan kesejahteraan bagi seluruh pihak yang terkait. Sikap seperti ini dalam budaya bangsa Indonesia disebut dengan sikap bersyukur.

Orang bersyukur memiliki tanggung jawab yang tinggi atas amanah yang diberikan karena pada hakikatnya Tuhan telah memberi nikmat yang tak ternilai didalam diri manusia. Orang-orang yang memiliki sikap bersyukur ini akan terwujud dalam perilaku positif untuk menyelesaikan pekerjaannya.

Oleh karena itu sikap syukur ini melahirkan perilaku aktif untuk berbuat sesuatu yang terbaik diantaranya Menghargai, Memelihara, Menghormati, Mulia, Kerjasama, Mendukung, Kasih sayang, Bermanfaat, Dinamis, Berkualitas, Sederhana, Rendah hati dan sikap terpuji lainnya.

SIKAP RELA

Sikap ini tumbuh karena adanya kesadaran bahwa dia telah memperoleh semua fasilitas hidup dari Tuhan sehingga tumbuh keinginan untuk mengabdikan diri kepada Tuhan Yang Maha Pemberi. Karena itu setiap pekerjaan yang dilakukannya dilandasi pada tujuan pengabdian kepada Tuhan.

Dia selalu berfikir positif kepada Tuhan karena apa yang diberikan Tuhan padanya pasti yang terbaik untuknya. Dia menerima dengan lapang dada dan tulus semua keadaan yang tidak menyenangkan yang dialaminya karena itu merupakan cara Tuhan memberikan kasih sayangNya berupa tuntunan, pembelajaran dan pematangan dalam pengalaman hidup. Setiap keadaan yang kurang menyenangkan mengandung hikmah serta manfaat, dan Tuhan tidak menciptakannya dengan sia-sia. Orang yang memiliki sikap rela akan melakukan sesuatu dengan penuh kesadaran bahwa semuanya dari Tuhan, semuanya ditujukan kepada Tuhan dan akan kembali kepada Tuhan. Dalam budaya bangsa Indoensia sikap seperti ini disebut dengan sikap ikhlas.

Sikap Ikhlas ini melahirkan perilaku antara lain Tulus, Jujur, Terbuka, Semangat, Berani, Tegas, Loyal, Membela.

SIKAP PANTANG MENYERAH

Sikap ini tumbuh karena merealisasikan sikap terima kasih dan rela secara konsisten. Merealisasikan kedua sikap itu tidak mudah karena harus berhadapan dengan tantangan, rintangan dan hambatan. Dalam menghadapi tantangan ini diperlukan sikap yang tenang, berfikir jernih, tidak emosi dan harus berjuang dengan gigih, tekun, teliti, dan pantang menyerah untuk memperbaiki keadaan menjadi lebih baik dengan daya tahan tinggi. Dalam budaya bangsa Indonesia sikap ini disebut dengan sikap sabar.

TAHAPAN TRANSFORMASI SDM & LEADERSHIP YANG BERLANDASKAN SIKAP TERIMA KASIH, RELA, DAN PANTANG MENYERAH.

Membangun Grand Integrity dimulai dari Transformasi Diri untuk Membangun Karakter dan Perilaku Mulia. Dengan kesadaran, keinsyafan dan keyakinan untuk berperilaku mulia akan mempermudah pelaksanaan Transformasi Budaya Kerja lebih efektif yang akhirnya menjadikan perusahaan lebih bernilai dan bermakna bagi masyarakat dan negara.

Secara garis besar ada empat tahapan didalam membangun Transformasi SDM dan Leadership yang berlandaskan motivasi non materi sbb :

  1. Transformasi Paradigma dari bekerja untuk materi menjadi bekerja berbasis kemuliaan karena pengabdian kepada Tuhan YME.
  2. Transformasi Perilaku yang didasari pada :

a. Sikap Terima Kasih (Syukur) yang melahirkan perilaku antara lain :

  • Kerjasama
  • Mendukung
  • Kasih sayang
  • Bermanfaat
  • Dinamis
  • Berkualitas
  • Sederhana
  • Rendah hati
  • Menghargai
  • Menghormati
  • Mulia

b.Sikap Rela (Ikhlas) yang melahirkan perilaku

  • Tulus
  • Jujur
  • Terbuka
  • Semangat
  • Berani
  • Tegas
  • Loyal
  • Membela

c.Pantang Menyerah (Sabar) yang melahirkan perilaku

  • Disiplin
  • Kompeten
  • Tekun
  • Teliti
  • Tahan uji
  • Bisa diandalkan
  • Mandiri
  • Konsisten
  • Teguh
  • Kreatif
  • Inovatif

Sikap dalam bekerja secara keseluruhan yang dilandasi Grand Integrity adalah Bekerja Keras, Bekerja Cerdas dan Bekerja Ikhlas.

  1. Peserta diminta mengisi kuesioner untuk menanamkan kesadaran yang lebih mendalam tentang pemahaman kepada Tuhan, mengenali posisi dirinya dihadapan Tuhan, memahami bahwa hidup itu penuh makna serta kewajiban untuk selalu mengevaluasi dan memperbaiki diri. Didalamnya terdapat komitmen pribadi sekaligus membuat rencana kerja untuk memperbaiki diri dan berinisiatif memperbaiki pola bekerja, pola hidup dan rumah tangga. (contoh terlampir).

  2. Transformasi Budaya Kerja menuju sikap dan perilaku budaya kerja sesuai value-value yang ditetapkan perusahaan.

Semoga Transformasi diri yang didorong oleh motivasi Grand Integrity ini (Integritas Kemuliaan) memberi manfaat besar bagi pertumbuhan perusahaan khususnya dan perekonomian di Indonesia pada umumnya.

Kuesioner Membangun Grand Integrity

Untuk melaksanakan transformasi diri, setiap individu perlu merenung sejenak dan mereview diri sendiri untuk mengetahui apakah pandangan kita tentang diri, kehidupan, pekerjaan/bisnis yang tengah digeluti, telah sesuai dengan prinsip-prinsip dasar yang diperlukan untuk melakukan perubahan (transformasi) menjadi manusia yang beruntung dan memberikan nilai lebih bagi perusahaan dan keluarga.

Oleh karena itu, pengisian kuesioner ini sangat diperlukan untuk menilai dan memetakan faktor apa saja yang telah sesuai atau belum dengan nilai-nilai kehidupan mulia, yang dapat membawa setiap individu merasakan kebahagiaan dan kesejahteraan hidup ditempat kerja maupun dalam keluarga, serta membangun komitmen untuk merencanakan sendiri proses dan waktu yang diperlukan untuk melakukan transformasi diri.

PETUNJUK PELAKSANAAN PENGISIAN KUESIONER

Renungkan dalam-dalam setiap pertanyaan, dan tuliskan jawaban anda secara lengkap dan utuh tanpa merasakan adanya tekanan ataupun rasa kurang nyaman terhadap pertanyaan maupun jawabannya. Setiap jawaban yang anda tuliskan seyogyanya benar-benar merefleksikan keterbukaan dan kesiapan diri anda untuk melakukan transformasi menjadi manusia pilihan.

Bila anda tidak menjawab kuesioner ini, maka transformasi menjadi kurang efektif dan kebaikan yang diharapkan kurang maksimal. Yakinkan diri anda bahwa pelaksanaan transformasi ini benar benar memberikan manfaat yang luar biasa bagi diri, perusahaan/bisnis dan keluarga anda dimasa mendatang.

A. MEMBANGUN KESADARAN AKAN PENTINGNYA GRAND INTEGRITY

  1. Apa itu Grand Integrity ?
  2. Mengapa Grand Integrity itu sangat penting untuk pribadi maupun perusahaan ?
  3. Apa manfaat Grand Integrity bagi diri ?
  4. Apa manfaat Grand Integrity bila anda seorang pemimpin ?

B. MEMBANGUN KESADARAN UNTUK MEMAHAMI TUHAN

  1. Mengapa kita harus mengenal Tuhan?
  2. Siapa Tuhan itu ?
  3. Dimana Tuhan itu ?
  4. Bagaimana peran Tuhan di alam semesta ?
  5. Bagaimana peran Tuhan dalam kehidupan kita ?

C. MEMBANGUN KESADARAN UNTUK MEMAHAMI POSISI DIRI DIHADAPAN TUHAN

  1. Mengapa kita perlu mengenal Diri ?
  2. Siapa Diri kita dihadapan Tuhan ?
  3. Bagaimana cara Tuhan menciptakan Diri kita ?
  4. Apa hikmah mengenal sejarah Diri ?
  5. Bagaimana peran Tuhan pada Diri kita ?

D. MEMBANGUN KESADARAN UNTUK MEMAHAMI MAKNA HIDUP DAN BEKERJA

  1. Apa tujuan hidup kita ?
  2. Untuk apa Tuhan menghidupkan kita ?
  3. Seperti apa kebahagiaan hidup hakiki ?
  4. Seperti apa hidup yang bernilai dalam pandangan Tuhan ?
  5. Apa cita-cita hidup yang diperintahkan Tuhan ?
  6. Bagaimana meraih sukses hidup dunia akhirat ?
  7. Apa makna bekerja dalam hidup anda ?
  8. Tuliskan visi dan misi hidup anda ?

  • Visi & misi Individu (pribadi)

  • Visi & misi dalam berkeluarga

  • Visi & misi dalam bekerja

E. TRANSFORMASI DIRI

  1. Mengapa kita perlu memperbaiki sifat dan perilaku negatif dalam bekerja ?
  2. Sebutkan sifat dan perilaku negatif anda dalam bekerja ?
  3. Apa bedanya penyakit Ruhani dan Jasmani ?
  4. Seperti apa Ruhani yang sehat ?
  5. Bagaimana caranya mengobati penyakit Ruhani ?

F. TRANSFORMASI DIRI (MEMETAKAN POTENSI DIRI)

  1. Tuliskan potensi/kebiasaan positif diri anda ?
  2. Tetapkan 5 prioritas potensi/kebiasaan positif yang akan anda tingkatkan kualitasnya ?
  3. Tuliskan potensi/kebiasaan negatif diri anda ?
  4. Tetapkan 5 prioritas potensi/kebiasaan negatif yang akan anda perbaiki?

G. TRANSFORMASI DIRI (CARA MERUBAH)

  1. Bagaimana cara anda merubah potensi/ kebiasaan negatif didalam diri menjadi positif, dan berapa lama ?
  2. Apakah anda pernah mengalami kekecewaan ? sebutkan ?
  3. Bagaimana menghilangkan kekecewaan didalam diri tanpa harus merubah keadaan atau orang lain ?

H. TRANSFORMASI DIRI (DALAM BEKERJA)

  1. Tuliskan sifat positif anda dalam bekerja, selengkapnya ?
  1. Tetapkan 3 prioritas sifat positif yang akan anda tingkatkan dalam bekerja ?
  2. Tuliskan sifat negatif anda dalam bekerja, selengkapnya ?
  3. Tetapkan 3 prioritas sifat negatif yang akan anda perbaiki dalam bekerja ?
  4. Bagaimana caranya anda memperbaiki sifat negatif dan meningkatkan sifat positif dalam bekerja dan berapa lama ?
  5. Sebutkan hal-hal yang perlu anda perbaiki dalam pekerjaan dan lingkungan anda ?
  6. Uraikan rencana anda untuk memperbaiki kondisi pekerjaan dan lingkungan anda tersebut ?
  7. Uraikan usulan anda kepada atasan untuk memperbaiki pekerjaan dan lingkungan disekitar anda ?

I. TRANSFORMASI DIRI (DALAM KELUARGA)

  1. Sebutkan kondisi keluarga yang membebani anda sehingga mengganggu pekerjaan anda ?
  2. Bagaimana cara anda mengatasinya, apakah perlu bantuan orang atau atasan ?
INFORMASI DOKUMEN

Dokumen ini berisikan materi-materi rahasia milik LinKConsulting. Seluruh bahan maupun konsep didalam dokumen ini digunakan secara eksklusif hanya untuk mengevaluasi kemampuan LinKConsulting. Seluruh materi, informasi, ide, maupun konsep yang terdapat dalam dokumen ini bukan untuk diungkapkan atau dipublikasikan kepada pihak lain diluar organisasi anda, atau digunakan untuk tujuan lainnya selain untuk mengevaluasi kemampuan LinKConsulting. Pengiriman yang tidak terjamin keamanannya (pengiriman yang tidak aman) atas dokumen ini tidak diperkenankan. Pengiriman yang aman adalah melalui transportasi yang terlindungi, dokumen terlindungi, penggunaan jasa kurir atau melalui Fax.

PT LINTAS KARYA CITRA CEMERLANG Gedung MENARA KARYA, lantai 28 (kantor pusat) Gedung MENARA KADIN, lantai A2 (kantor pemasaran)
Jl. HR. Rasuna Said, Blok X5. Kav:1&2. Jakarta 12950
Phone: (021) 57895595 (hunting); (021) 5274312 (kantor pemasaran) Fax : (021) 5274304
Email : linkconsulting@lintaskarya.co.id
http://www.lintaskarya.co.id